Corporate Goals Tracker

Objetivos y resultados clave · Android

Tus objetivos, con el ritmo a la vista

Define hacia dónde va tu empresa este trimestre o este año, conviértelo en objetivos con resultados medibles y comprueba cada semana si vas al ritmo que te habías marcado. Corporate Goals Tracker hace las cuentas.

Próximamente en Google Play

La versión 1.0.0 todavía no está publicada. El enlace de descarga aparecerá aquí.

Avance del plan

67,3 %

En plazo · 9,4 pp por debajo del ritmo

Plan del año 2026 de la empresa de ejemplo incluida en la aplicación.

  • Panel de Corporate Goals Tracker: avance del plan del 67,3 % con la marca del ritmo esperado, y el número de objetivos retrasados, en riesgo, en plazo y logrados.
    Tu plan, de un vistazo
  • Lista de objetivos agrupados por área estratégica, cada uno con su barra de avance, su estado y su responsable.
    Áreas, objetivos y resultados clave
  • Detalle de un objetivo retrasado: avance del 39,3 % frente a un ritmo esperado del 70,6 %, plazo, proyección y ritmo necesario.
    Lo que se retrasa, a la vista
  • Sin cuenta
  • Sin conexión
  • Sin anuncios
  • Todo se guarda en tu teléfono

El ritmo

La marca negra es dónde deberías estar hoy

Cada barra de avance lleva una marca negra: el punto al que habrías llegado hoy si avanzaras de forma uniforme desde la fecha de inicio hasta la fecha límite. Si la barra no llega a la marca, vas por detrás.

La aplicación compara las dos cosas y clasifica cada objetivo como en plazo, en riesgo o retrasado. Los que necesitan atención aparecen arriba del todo en el panel.

Estado Avance y ritmo esperado Diferencia

En plazo

Plan anual de la empresa de ejemplo

67,3 %Ritmo esperado: 76,7 %

9,4 pp

Menos de 10 puntos por debajo del ritmo.

En riesgo

Un objetivo del 01/01 al 11/04, revisado el 20/02

35 %Ritmo esperado: 50 %

15 pp

Entre 10 y 20 puntos por debajo del ritmo.

Retrasado

«Aumentar la venta directa en la tienda online», del ejemplo

39,3 %Ritmo esperado: 70,6 %

31,3 pp

20 puntos o más, o la fecha límite vencida.

Los umbrales de partida son 10 y 20 puntos porcentuales. Tú decides cuánta diferencia toleras: se cambian en Más › Ajustes. La segunda fila es un ejemplo de cálculo, no una pantalla de la aplicación.

El plan

Del rumbo de la empresa al paso de esta semana

Corporate Goals Tracker sigue el método OKR: pocas metas ambiciosas, cada una con indicadores que se pueden medir. Un plan se ordena en cinco niveles.

  1. Organización

    La empresa. Puedes llevar varias, cada una con su plan, su equipo y sus decisiones.

  2. Área estratégica

    Una línea de desarrollo para un trimestre (T1–T4) o para el año: crecimiento, eficiencia, finanzas, personas…

  3. Objetivo

    Lo que quieres lograr dentro del área, con responsable, fecha de inicio y fecha límite.

  4. Resultado clave

    El indicador que demuestra que el objetivo se cumple: de un valor inicial a una meta.

  5. Tarea

    Un paso concreto, con prioridad, responsable y fecha de control.

Área «Crecimiento comercial» en la pantalla Objetivos: avance del 67,2 %, dos objetivos con su barra y su estado, y un objetivo descartado.
Pantalla Objetivos: un área estratégica con sus objetivos. El descartado sigue visible, pero deja de contar.

Tres formas de medir un resultado clave

Aumentar
El indicador debe subir: ventas, clientes, margen…
Reducir
El indicador debe bajar: costes, plazos, incidencias…
Sí o no
Se logra o no se logra: un certificado, un lanzamiento…

Cada área, objetivo y resultado clave tiene un peso: lo que pesa 2 cuenta el doble que lo que pesa 1.

Las cuentas

Las cuentas que en una hoja de cálculo dan pereza

El avance se calcula desde el valor inicial de cada indicador, no desde cero, y sube por medias ponderadas hasta el plan. Dentro de la aplicación, la guía «Cómo funciona» explica cada fórmula con un caso práctico.

  1. Avance de un resultado clave

    (valor actual − valor inicial) ÷ (meta − valor inicial)

    Pedidos al mes: de 120 a una meta de 300. Con 201 pedidos, el avance es (201 − 120) ÷ (300 − 120) = 45 %. Si el indicador debe bajar, la fórmula es la misma. Nunca baja de 0 % ni pasa de 100 %.

  2. Avance de un objetivo

    media ponderada de sus resultados clave

    Tres resultados al 75 % (peso 2), 78 % (peso 2) y 100 % (peso 1): (75 × 2 + 78 × 2 + 100 × 1) ÷ 5 = 81,2 %. Sin resultados clave, cuenta la parte de tareas hechas.

  3. Avance de un área y del plan

    media ponderada de objetivos → media ponderada de áreas

    Un área con dos objetivos al 80 % (peso 1) y al 20 % (peso 3) va al 35 %. Los objetivos descartados y las áreas sin objetivos no cuentan.

  4. Ritmo esperado

    días transcurridos ÷ días de plazo

    Un objetivo del 01/01 al 11/04 (100 días) debería ir al 50 % el 20/02. Antes de la fecha de inicio es 0 %; desde la fecha límite, 100 %.

Detalle del objetivo «Aumentar la venta directa en la tienda online»: avance del 39,3 %, ritmo esperado del 70,6 %, quedan 50 días, proyección del 55,6 % y ritmo necesario de 8,5 pp por semana.
Cada objetivo muestra además la proyección en la fecha límite si se mantiene el ritmo actual y los puntos por semana que harían falta para llegar al 100 %.

Seguimiento

La revisión de cada semana

Abres el panel, ves lo que va por detrás, registras los valores nuevos y marcas las tareas hechas.

Tareas

Tareas con responsable y fecha de control

Cada tarea cuelga de un objetivo y lleva prioridad, responsable y el día en que se va a revisar. Pasada esa fecha, aparece como vencida y sube al principio de la lista.

La lista se agrupa en «Fecha de control vencida», «Próximos 7 días», «Más adelante», «Sin fecha de control» y «Hechas», y se puede filtrar por persona.

Tres tareas con la fecha de control vencida, cada una con su objetivo, prioridad alta, fecha y responsable.

Comparativa

Compara departamentos, responsables y periodos

El mismo cálculo, aplicado a los objetivos de cada departamento o de cada responsable: avance medio ponderado, estado, número de objetivos y cuántos van retrasados. Una frase resume la distancia entre el primero y el último.

Por periodos, un gráfico de columnas pone cada trimestre y cada año uno junto a otro. Al empezar un periodo nuevo puedes copiar las áreas del anterior.

Comparativa por departamentos: Personas va en cabeza con un 76,4 % y Finanzas cierra la lista con un 60,2 %; les separan 16,2 pp. Gráfico de columnas con el avance por trimestre: T2 2026, 61 %; T3 2026, 85 %.

Decisiones

El porqué de cada cambio, por escrito

Anota cada decisión de dirección que cambia el plan: qué se decidió, cuándo, quién y, sobre todo, por qué. Dentro de unos meses agradecerás tenerlo por escrito.

Cambios de prioridad, de alcance, de recursos o de plazo y objetivos descartados quedan vinculados a su objetivo y aparecen en el informe del periodo.

Decisión del 06/10/2026, de tipo cambio de prioridad: «Prioridad a la página de pago de la tienda online», con su motivo, el efecto esperado, el objetivo afectado y quién decide.

Informe en PDF

El informe para la reunión de dirección

Eliges las secciones y la aplicación compone el informe del periodo en el propio teléfono. Solo sale de él cuando tú lo compartes, lo guardas o lo imprimes.

Tres salidas

  • Generar y compartir PDF
  • Imprimir o guardar como PDF
  • Compartir resumen en texto

Contenido del informe

  1. Resumen y áreas estratégicas Siempre incluido: avance, ritmo esperado y estado de cada área.
  2. Gráfico de evolución Avance real frente al ritmo esperado.
  3. Objetivos y resultados clave
  4. Comparativa por departamentos Avance, objetivos y retrasos de cada departamento.
  5. Lista de tareas
  6. Registro de decisiones

Y además

Varias organizaciones
Un plan independiente para cada empresa, con su equipo y sus departamentos.
Gráfico de evolución
Avance real frente al ritmo esperado, y el historial de mediciones de cada indicador.
Empresa de ejemplo
Con su plan anual, tareas y decisiones, para ver cómo funciona antes de crear tu plan.
Copia de seguridad
En un archivo que guardas donde quieras y recuperas en este teléfono o en otro.

Para quién

Una persona, un teléfono, el plan de la empresa

Encaja si…

  • Diriges una empresa pequeña, o un departamento, y quieres saber mes a mes si los objetivos se están cumpliendo.
  • Te sirve una revisión semanal: mirar el panel, registrar mediciones y repasar tareas.
  • Preparas las reuniones de dirección con un informe en la mano.
  • Llevas más de una empresa y quieres un plan separado para cada una.

No es…

  • Una herramienta de trabajo en equipo: el plan lo lleva una persona en su propio teléfono.
  • Un servicio en la nube: no hay cuenta ni sincronización entre dispositivos.
  • Una aplicación de avisos: no envía notificaciones. Las fechas de control se consultan en el panel y en Tareas.

Tus datos

Tus datos son tuyos

Los planes de una empresa no deberían salir del teléfono de quien la dirige sin que esa persona lo decida.

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Cárgala para ver un plan anual completo, con sus mediciones, tareas y decisiones. Cuando lo tengas claro, crea tu organización y define sus áreas estratégicas.

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¿Dudas antes de instalarla? Escribe a [email protected].